大陆台商寻求后危机时代事业发展第二春

　　摘要：26日，在两岸及港澳发行的《台商》杂志在上海发布一项调查结果显示，在对大陆各地23家具有代表性的台商企业的访谈及问卷调查中发现，有高达9成的受访企业认为，自己的品牌有可能在未来5至10年内发展为“世界级品牌”。

　　“上市融资，只是台资企业发展的一个选项，不是唯一出路；毕竟，上市只是手段，不是终极目的。”全国台湾同胞投资企业联谊会常务副会长、龙凤集团董事长叶惠德26日在上海对记者说。

　　“后危机时代”大陆台商究竟如何实现转型升级？台商自主品牌如何逆势而上、做大做强？发行股票融资，转投高科技产业，抑或是“以不变应万变”，这都是台商给出的不同答案。各种迹象表明，大陆各地台商正使出浑身解数，寻求“后危机时代”事业发展的“第二春”。

　　26日，在两岸及港澳发行的《台商》杂志在上海发布一项调查结果显示，在对大陆各地23家具有代表性的台商企业的访谈及问卷调查中发现，有高达9成的受访企业认为，自己的品牌有可能在未来5至10年内发展为“世界级品牌”。

　　调查同时发现，“人才短缺”“资金不足”“市场秩序混乱”被受访台商列为发展自主品牌的前三大不利因素。

　　“上市”成为近来大陆台商见面时热议的话题之一。酝酿多时的大陆A股创业板起航、台股市场欢迎台商回台上市举措频频，均刺激了一些早有意向的台商开始考虑相关问题。

　　1998年进入大陆市场的象王洗衣，目前进入了筹备上市阶段。董事长黄进能说，对于长期依赖内需市场的一部分大陆台商而言，上市首选地一定是在大陆。他同时指出，但也不排除由于“排队期”过长，令一些台商转而回台上市。

　　据观察，“上市”并不是台商试图登上事业新高峰的唯一选择。

　　“我的‘第二春’归属于高科技。”以龙凤品牌在大陆“深耕”发展的叶惠德说，自己在几年前放弃了上市打算。他认为，台商的融资渠道完全可以多元化，而企业自身尽早转型升级才是关键。

　　在金融危机发生后的近一年多时间里，叶惠德的事业正从单一的冷冻食品行业，向高科技产业拓展。他的名片上多了“浙江惠鸿光电科技”的字样。他透露，自己已投资生态温控设备、便携式太阳能设备等具有一系列专利的高科技产品。他本人非常看好这些新产品的未来市场。

　　对于借力高科技实现企业新一轮发展，黄进能也颇有体会。他说，在大陆洗衣行业内，象王较早采用了环保洗剂等先进技术，当年有很多人不理解，认为是高成本，而今看来这是较早搭上了高科技的“顺风车”。

　　在竞争激烈的大陆内需市场上，传统制造业台商面对金融危机有些是“八仙过海，各显神通”，另一些则是“以不变应万变”。

　　广州石头记饰品有限公司董事长苏木卿认为，金融危机给珠宝饰品企业的启示是“老老实实做生意”才是正当生财之道。他认为，提高对企业现金流的管控是企业在危机中屹立不倒的秘诀。

　　而早在1987年就来到大陆投资发展的皇冠企业集团董事长江永雄坦言，自己关心的是如何扶持一个台资企业品牌成为全大陆知名的品牌。他认为，如“龙凤汤圆”这样驰名大陆的台商品牌毕竟是少数，从长远看，一些台商自主品牌仍局限于个别省份发展，很难做大做强。

　　26日，在上海举行的“转型与升级——台资企业品牌经验研讨会”上，全国台企联会会长张汉文说，台商不能再囿于原有的成果中沾沾自喜，全球的经济形势已告诉大家“只有代工、没有品牌”的局限性，发展自主品牌和市场是大趋势。

　　“一直以来，大陆台商就具有善于把握商机的特殊本领。”国务院台湾事务办公室经济局局长徐莽建议，大陆台商当看到时下全球经济、大陆经济正在孕育新的发展机遇，这将有益于台商壮大自主品牌。